從電視劇《功勛》中學習如何用好“不對稱人才”

用好“不對稱人才”-錢武軍

只有把人才的特點發揮到極致、積極性調動到最大，才能讓人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

科學界有一個名詞——“不對稱人才”，是指那些部分素質或能力超常，而某些素養或本領相對較弱的人。他們所具備的“不對稱素質”，往往能使其在特定領域大放光彩。

電視劇《功勛》中的戰士羅厚財，就是一位“不對稱人才”。他單兵能力素質突出，優點是槍法精準;但他又是連隊出了名的“老落后”，缺點是思想覺悟不夠。指導員李延年看到了他的可貴之處，給予他充分的尊重和信任。羅厚財也沒有辜負大家的期望，多次圓滿完成任務。

白璧微瑕，不失其寶。世界上哪有完美無缺的人?王猛捫虱，但桓溫沒有因此鄙賤其人;魏征直諫，但李世民沒有嫌他冒犯自己。正如人的十指有長短，人才也難免有缺點、有短處，不可能每個方面都完美。各級領導干部擔負著選才用才的重任，應當有強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，當好新時代的伯樂，用好“不對稱人才”。

精準察人識人是基礎。無論是戰國時期李悝總結的“識人五法”，《呂氏春秋》提出的“識人六驗法”，還是諸葛亮的“觀人七法”，都強調對人才要注重從不同層面進行考察。領導干部也應借鑒這樣的察人識人方法，具備去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的判斷力和洞察力，不斷在實踐中深入了解、察其本質，既看其才、又觀其德，既看優點、又觀缺點，既看顯績、又觀潛績，從而作出經得起時間檢驗的判斷，更加全面、立體地識別人才。

用人當用其長。明太祖朱元璋曾得“四賢”，甚為高興。他讓善于謀略的劉基參與軍國大事，讓長于詩文的宋濂主理典籍修撰，讓富有政治才干的葉琛和章溢擔任地方大員?？梢哉f，用人善于“揚長”，使智者盡其謀、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠，是古今成功領導者共同的用人智慧。選人用人要適才而用、量體裁衣，不能求全責備或是削足適履。只有把人才的特點發揮到極致、積極性調動到最大，才能讓人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

“不對稱人才”大多思想活躍、棱角分明、個性突出，但也正因為他們敢于打破常規、標新立異，從而作出了貢獻，促進了事業發展。各級領導干部用人當有一心為公的格局、氣度和胸懷，站在整體和全局高度審時度勢、容人容事，這樣才能廣聚英才，形成人才各展其能、各盡其才的良好局面。

文章來源：中國軍網-解放軍報